Werk en impact

Ik leidde binnen het partijkantoor de campagne voor de Tweede Kamerverkiezingen van 2025. Resultaat: groei van 9 naar 26 zetels (+189%), de grootste partij van Nederland en Rob Jetten minister-president.

Eindverantwoordelijk voor marketing, communicatie, campagnes en digitalisering bij het Landelijk Bureau van D66. Ik geef leiding aan een multidisciplinair team en draag bij aan strategische besluitvorming, waarbij ik stuur op de samenhang tussen strategie, creatie en uitvoering.

Daarbij was ik verantwoordelijk voor alle campagnematerialen en de bijbehorende mediastrategie en advertising. In deze rol vertaal ik merkstrategie naar effectieve campagnes en draag ik direct bij aan de positionering en koers van D66 op organisatieniveau.

Met een kernteam brachten we de campagneboodschap ‘Het kan wél’ tot leven. Van de partijleider als vertrekpunt naar interne adoptie binnen de politieke vereniging, tot uiteindelijk landelijke activatie met consistente inzet van owned, earned en paid media.

Nominatie: shotlist Adverteerder van het Jaar 2025 (SAN Accenten).

Verantwoordelijk voor de digitale strategie en de landelijke website tijdens de Tweede Kamerverkiezingen van 2021, die grotendeels plaatsvonden in de COVID-periode en daardoor sterk leunden op online campagnevoering. Ik stuurde op integratie van kanalen, mediadruk en consistente boodschap binnen owned, earned en paid media. Ik ontwikkelde samen met ons mediabureau een datagedreven voter journey op basis van first-party data, segmentatie en gerichte activatie. Daarnaast leidde ik de vernieuwing van meer dan 200 lokale websites en legde daarmee een schaalbaar digitaal fundament voor landelijke en lokale campagnes.

Resultaat: een van de meest zichtbare en effectieve online campagnes van het land, met directe bijdrage aan de verkiezingswinst van D66 onder leiding van Sigrid Kaag.

Erkenning: door vakmedia aangewezen als beste verkiezingscampagne van 2021 (Adformatie).

Verantwoordelijk voor de digitale strategie en de vertaling van politieke communicatie naar digitale kanalen en social media. Leidde het pitchtraject en de realisatie van een nieuwe landelijke website en stuurde de implementatie van de vernieuwde huisstijl van D66 aan.

In deze periode werkte ik mee aan de eerste fase van de positionering van Rob Jetten als nieuwe leider na het vertrek van Alexander Pechtold, waarbij ik social campagnes en digitale activatie ontwikkelde om zijn naamsbekendheid te vergroten. Samen met het campagneteam omarmden we de geuzenaam ‘klimaatdrammer’ en vertaalden deze naar een herkenbare campagne, wat resulteerde in brede zichtbaarheid en honderden verkochte ‘klimaatdrammer’-truien.

Resultaat: een consistente digitale merkstructuur die de basis vormde voor latere groei en campagnesucces.

Verantwoordelijk voor de online doorvertaling van het communicatieconcept naar een digitale marketingmix bij Walibi Holland, gericht op zowel de B2C- als B2B-markt. Stuurde op geïntegreerde campagnes rondom events zoals Halloween Fright Nights, met focus op conversie, capaciteitssturing en upsell. Door gerichte activatie en timing werd de verkoop effectief verdeeld over dagen en tijdsloten, met aanvullende focus op het verhogen van de besteding per bezoeker via upsell van producten zoals Haunted Houses en Fast Lane. 

Resultaat: meerdere volledig uitverkochte avonden en tienduizenden bezoekers per dag, met verhoogde besteding per bezoeker.

In verschillende rollen binnen de marketing- en communicatieafdeling werkte ik aan de ontwikkeling van marketingmaterialen en digitale kanalen. Als Product Owner verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuwe website en ticketshop, gericht op conversie en merkbeleving. Daarnaast leidde ik projecten zoals de ontwikkeling van een nieuwe merchandisecollectie.

Resultaat: versterkte merkbeleving en consistente doorvertaling van merk naar digitale en fysieke kanalen.

Creatief eindverantwoordelijk voor de verbouwing en rebranding van muziekcafé Sir Jack, waarbij ik het concept, de positionering en de visuele identiteit heb ontwikkeld. Vanuit de noodzaak om los te komen van het bestaande imago ontwikkelde ik een heldere merkstrategie, gericht op een bredere doelgroep en een onderscheidende muziekbeleving. Ik stuurde op de integrale doorvertaling van huisstijl, programmering en communicatie.

Resultaat: een eigentijds en onderscheidend profiel dat beter aansloot bij een bredere doelgroep.